8月5日下午16時，在日蘭巨菏總監辦會議室，7月份監理例會按時召開，一場普通的監理例會，但又別開生面。

會議先由總監辦監理組、各部室根據近期質量、安全、環保、進度、試驗、計劃合同、計量支付、綜合管理等方面的問題，大家解放思想，查找自身存在的不足和工作中的漏洞；放下包袱，制定現場切實管理措施；勇于擔當，對監理組、部門中存在的突出問題，如計量審查簽字，月度計劃審批，現場路面污染，混凝土外觀質量，路面結構層平整度，原材料質量控制，積分制管理，新聞宣傳報道，大家積極開展批評與自我批評。這種出出汗、紅紅臉的方式，讓監理人員真正起到了自身反省、自我加壓的作用，比起一味的說教效果更好。

總監辦領導結合現場施工情況和部門工作安排，對下一步的監理工作提出了具體要求，一是加強責任心和執行力的提升，把總監辦的各項要求下傳責任，監理人員不折不扣地執行和落實，保證標準化施工、規范化管理的實施，不能虎頭蛇尾，做到監理工作不走樣、不變形；二是加強考核獎罰措施，下一步總監辦的考核將責任落實到監理組、部門及相關責任人，針對不同的檢查考核制定不同的處罰措施，督促監理人員盡快適應新的高速公路管理模式的要求；三是細化“一崗雙責”制度，讓現場監理人員的職責明晰、行使可行；四是加強業務學習，充分利用好首件工程總結會、技術交底會，消除施工中的問題；五是持續開展創新工作，營造濃厚的創新、發明氛圍，進一步提升科技東泰的軟實力。

會議還進行了《山東高速集團有限公司建設項目施工現場管理細則（試行）》《山東高速集團有限公司安全生產監督管理辦法》宣貫，抽取了部分監理人員交流座談工作感受。