為進一步了解各單位春節期間各單位工作安排,通報各單位存在的問題,總結2020年的工作,安排部署下一階段工作，九綿高速JL8總監辦于2021年1月13日組織SY8監理試驗室、LJ24-LJ26合同段、JC7合同段、JC12合同段等單位主要人員在LJ26合同段會議室召開了2020年12月份工地例會。會議由總監辦主持，平通代表處參加了會議。

會議聽取了各施工單位2020年計劃完成情況及2021年上報施工計劃可行性分析;2020年出現的安全、質量問題整改情況及下一步防治措施安排；2021年關鍵、重點環節和工作亮點布置安排；2021年工程攻堅加強管理的工作思路；截止目前工程進展情況、存在的問題；春節前農民工工資安排工作情況；春節期間工作安排情況七個方面的匯報。聽取了設計代表、超前地質預報單位、檢測單位、監理試驗工作情況的匯報?？偙O辦對12月份工地檢查情況進行了通報，并就通報問題整改時限及整改要求進行了明確。

會議認為，2020年各合同段總的來說質量、安全、環水保處于可控，各項工作開展可以說較為順利，總監辦監理各項工作開展能正常運轉。但各單位也存在對隊伍管控力度差，隊伍在質量、安全、文明施工方面同樣問題，屢次出現，管控不到位的情況。

會議要求，各單位對存在的問題進行積極整改，春節前整改完成，不留尾巴；春節放假前總監辦組織一次安全排查工作，確保放假期間安全措施到位。

會議強調，重視工程質量，抓好安全、環水保工作，工程質量是前提，把握質量底線，觸及底線將進行重罰以保證原則牢不可破，各項目部要切實完善自檢體系的建立，不能形同虛設。安全、環保工作要落實到實處，不能存在僥幸心理，各類安全交底、環保交底、安全環保培訓不能流于形式，切實要做到橫向到邊縱向到底想方設法從人員內心調動工作人員的積極性，繼續督促項目部留取資料存好檔。

調動項目部各級人員積極性，確實發揮作用，不要只是傳話筒，應付工作。這個需要項目部下大功夫，大家共同努力。

會議強調，重視計劃的嚴肅性，計劃已經暫時確定，根據剩余有效工期，積極組織資源投入確保產值完成。目前各標段放假情況經過總監辦摸底，大部分勞務班組在1月底之前放假，總監辦要求，LJ24合同段盡快把存梁區建起來，氣溫低強度上的慢，張拉壓漿完了放存梁區強度上來了再架。各單位T梁預制場增加蒸養設備，滿足7天蒸養，提高砼早起強度；控制性工程，各單位要做好謀劃，原則上春節不放假，把人留住，LJ24的T梁預制、橋梁施工；LJ25的平南隧道、陽塘壩大橋、2#梁場建設；鋼構橋吊裝方案1月25日之前必須完成專家評審工作；LJ26的邊家坪隧道、梁場建設。

會議部署，重視測量工作，年后各單位組織公司精測隊進行導線點、水準點復測，復測結果報總監辦。

會議強調，嚴格監理程序，形成良好的工作秩序。要嚴格執行幾個制度，砼開盤單制度、樁基入巖確認制度、隱蔽工程拍照制度、變更四方確認制度、大管棚施工總監辦雙控制度、邊坡錨桿、錨索總監辦雙控制度、特種作業人員總監辦審批備案制度、勞務隊伍總監辦審批備案制度。

會議要求，各單位要做好農民工工資發放工作，確保工資發放到位；做好疫情防控工作，工人回家做好專車接送工作，確保防疫工作萬無一失。

最后總監辦指出各單位要好好總結，管理方面、體系運行方面、用人方面進行好好總結，2021年對大家來說都是攻堅戰，要求個項目部理順隊伍管理，增加各方面投入，年后盡早組織施工，完成2021年施工進度。