2020年7月17日上午，總公司考核組對四公司設計、咨詢工作等進行了全面考核。考核一開始，由總公司副總崔秀蘭同志傳達了總公司考核原則、考核標準和具體要求以及考核中的注意事項等；

四公司總工辦曹姣姣同志從2020年上半年四公司設計、咨詢工作完成情況、經營產值情況、宣傳報道情況、安全工作情況、獲得榮譽情況、2020年下半年重點工作安排及思路等方面簡要向總公司考核組作了匯報。

考核過程中，崔總就四公司如何做好設計及咨詢工作與四公司副經理黃家東同志做了深入溝通、交流談話，并對總公司考核辦法如何改進以便更加貼近工作實際向參會各部門代表征求了意見。黃經理代表四公司就四公司如何多措并舉加強質量控制和管理工作的具體做法向崔總及考核組做了匯報。

考核結束后，考核小組成員對四公司2020年上半年的工作提出了寶貴的建議，同時交通規劃設計一院、交通規劃設計二院、北京分院的代表分別就四公司工作對照本部門先后進行了交流發言。

各部門代表認為：四公司內部制定設計、咨詢經營管理辦法等多項制度、管理辦法，分工職責細化，管理規范化；設計、咨詢部門形成例會制度，對技術問題能進行深入討論；四公司日常管理、項目管理等結合積分制管理等進行了細化要求，便于管理。另外，對于離職人員相關善后事宜進行要求，管理到位。

考核結束后，總公司考核組與四公司設計、咨詢人員進行了深入的交流，肯定成績的同時，也指出了我們一些不足之處，四公司將根據考核組的意見，對我們自身的不足及工作中欠缺的部分進行認真整改。并以此考核為契機，立足崗位做貢獻、奮力拼搏干成事、創先爭優出亮點，扎實做好2020年下半年各項工作。