根據一公司項目考核辦法，結合總公司《關于開展半年工作考核的通知》的文件要求，一公司成立以副總經理高晉和公司經理李誠為組長的半年工作考核迎檢小組，提前部署，派出一名副經理帶隊、一公司科研技術室、綜合室、試驗室有關人員參加的檢查組，對一公司所有在監工地的內業管理和外業現場進行了檢查。重點是項目綜合管理、質量安全管理、監理日志和工程資料（包括試驗和技術）填寫規范性、監理工程程序合規性、試驗工作情況進行檢查；對正在施工的工地現場進行了取芯、強度回彈實體檢測；對現場安全管理進行檢查督導。本次檢查檢查組還向所有監理項目的施工單位主要負責人進行監理人員廉潔情況調查、全體員工對一公司所有黨員進行民主評議。

通過此次檢查，檢查組對發現的問題及時向工地管理人員進行反饋，提示整改要求和意見，有效的督促了各工地規范各項管理工作，也提高了迎檢準備水平。通過書面外調和與所監理項目施工單位主要負責人溝通，了解了工地人員工作情況，也擴大了東泰咨詢的宣傳和影響力。

本次檢查對于參加檢查組的所有成員來說也是一次難得的交流學習的機會，每位成員都切身感受到了一公司東泰人的奉獻和敬業精神，感受到了經過努力工作后獲得的業主和施工單位的尊重和認可的自豪心情。新寧總監辦、秦濱總監辦兩個高速項目管理規范，標準化施工程度高，監理的咨詢服務和專業性充分得到體現；國省道養護項目，經過一公司多年深耕積累，從重視病害處理質量入手，掌握了養護監理的精髓；地方交通局項目，通過監理人員的專業和敬業，改變了對監理工作的傳統認識，提高了監理地位，增強了對監理的信賴和依賴度。

希望以此次檢查為契機，進一步提高一公司各工地對總公司半年考核的重視程度，對存在的不足及時改正，使各項工作都有進一步的提高，確保一公司在總公司半年考核工作中取得優異成績。