根據濟南至濰坊高速公路工程三合同現場實際施工組織情況及“秋季百日大干”計劃完成情況。2021年10月17日，山東東泰工程咨詢有限公司濟濰高速第二駐地辦組織三合同中標單位公司有關管理人員及主從體施工項目經理召開調度會議。會議由駐地監理工程師主持。

首先，駐地辦工程部副部長王斌對三合同“秋季百日大干”計劃完成情況進行了通報，“秋季百日大干”已過半，但三合同在形象進度方面與計劃相差甚遠。根據計劃，王斌對各個結構物及各段路基現場存在問題進行了詳細點評。隨后工程部部長劉若明要求三合同主從體要統籌謀劃，資源共享，要有大局意識相互溝通。路基工作面較多，項目部要加強組織管理，合理調度安排，并仔細分析解決現場存在問題。副駐地監理工程師在會議上首先肯定了三合同項目部當前取得的成績，工程質量在可控范圍，但距山高集團及項目辦要求的品質工程上還有一定差距，還達不到精品工程要求。項目部的技術力量薄弱，現場技術人員較少，中標公司要加大對項目的技術投入，充實技術力量。

最后，駐地監理工程師要求項目部要有明確的目標，“秋季百日大干”計劃的任務安排要有明確的獎罰措施。協調方面的問題項目部要加大協調投入，加強協調，積極主動去盯辦各類征拆協調問題。牽頭方的責任要明確，對隊伍的管理、對現場的分析及組織方案未真正起到牽頭方的責任和義務。一工區12月底梁板架設完成的任務目標必須完成，中國五冶梁場要對一工區的梁板進行預制。項目部要加強對進場隊伍班組的培訓學習，加強對隊伍的管理，將安全技術嚴格交底到位。