根據總公司2020年度總結會議精神要求，結合公司下發的[2021]12號《關于下發2021年度工作考核管理辦法的通知》文件的相關規定，為進一步全面提升十公司公司總體工作管理水平，經公司經理層辦公會議研究，對2020年度工作考核管理辦法進行了修訂。以總公司董事長王總在年會上的系列講話精神為引領，深化內部改革、消除管理漏洞、創新管理辦法、提升管理水平，促進公司發展。通過考核，查找問題和不足，把隱患消除在萌芽狀態，使各項工作達到規范高效，為公司年度工作計劃目標的實現提供保障。

博山區縣道海博路（南萬山-安上段）改造工程駐地監理處于2021年4月10日迎來了，由十公司經理助理柴會軍帶隊的檢查組對博山區縣道海博路（南萬山-安上段）改造工程駐地監理處進行了2021 年第一季度綜合考核，此次檢查主要從企業文化的宣貫與落實、工程質量管理、監理工作管理、安全工作管理等等方面進行。

首先，柴經理介紹了檢查組成員，強調了考核工作的重要性。對檢查組成員進行了分工，并要求考核組成員在檢查過程中認真負責、公平、公正的對待檢查工作。檢查組取了監理處的工作開展情況及工作亮點的匯報，聽取完匯報以后，柴經理對監理處近期的工作給予了肯定，對項目的亮點提出了表揚。

檢查分內頁和外業兩個組，會議結束后，由各檢查組分別對各項監理工作進行了檢查。檢查完畢后召開了檢查情況反饋會，檢查組對項目上的工作亮點給予了贊揚，分別對綜合、質量、安全的內業和外業檢查情況進行了通報，對存在的問題提出了整改意見。

監理處聽取了反饋意見后，針對這次考核組提出的反饋意見和建議，監理處將認真反思，好的方面繼續完善和推廣，對存在不足的地方要積極努力進行整改，對檢查組指出的問題認真整改落實，責任到人限期整改。監理處將繼續加強各項監理工作管理，高度重視內業資料整理。要不斷創新，不斷改進，提高全體監理人員的責任意識和大局意識，創精品工程，樹百年形象，鍛造東泰咨詢品牌。