隨著春節過去，施工單位陸續展開復工，施工隊伍大規模進場。為切實做好工程分包合同管理，杜絕工程轉包和違法分包行為，駐地辦合同工程師于2月28日下午對項目部分包管理工作情況進行了檢查。

經查，項目部下設5個分部，共進場勞務隊伍45支，主要是預制構件、橋涵施工、鋼筋加工、土石方施工、梁板架設、路面施工等專業隊伍，各施工隊伍均具有相應施工資質，信譽良好，人員配備齊全。均與項目部簽訂了勞務分包合同，合同明確了各方責權利，明確了質量、安全責任主體，合同相關條款符合國家關于分包管理的相關規定。經現場摸底調查，沒有違規轉包和層層分包現象。項目部對進場勞務隊伍相關資料進行了報備，包括分包合同、分包單位資質情況等。進場人員及時落實實名制和工資銀行代發制度。

在3月1日下午召開的工地會議上，駐地辦合同工程師對工程分包合同管理工作又進行了要求和強調，要求項目部加強對勞務分包隊伍的管理，嚴把入場關，對資質不符合要求、信譽差的不準備進場。施工過程中，加強對勞務隊伍的檢查考核，對于執行力差，不按程序、要求施工的，采取處罰措施。項目部切實起到對勞務隊伍的管理作用，杜絕以包代管現象。下一步駐地辦將持續加強勞務分包工作的管理，定期對相關資料進行檢查，并深入工地現場進場對勞務隊伍進行摸底調查，將分包合同管理工作做實做細，杜絕出現以包代管、層層分包、違規轉包現象的發生。