2020年2月28日下午，常務副經理、副總監理工程師李強主持召開了2020年度七公司工作總結會議，由總公司副總經理、七公司經理、總監理工程師劉龍飛傳達了公司董事長王世慶在年會的有關指導講話和會議精神，對2020年度七公司的工作亮點、下一步的攻堅計劃和力有未逮之處進行了深刻總結。

“更為深刻地自我反省，鞭辟入里地剖析是為了將問題具象化，取其精華、去其糟粕；取彼時之長，補現己之短，從歷史中總結經驗教訓，在當下反思自身不足，才能謀求七公司未來更好地發展?！眲⒖偟溺I鏘箴言值得總監辦全體人員時刻保持警醒的頭腦和清醒的狀態，轉變自身的工作態度和負擔起肩上扛著的責任。劉總在會議開始傳達了王總講話的有關精神和指示，圍繞關于四個東泰建設，立足高速公路改擴建工程的特點和難點，堅持創新發展的理念，始終把科技東泰與智慧東泰緊密聯系，打造出一流的文化東泰，樹立誠信東泰的品牌進行了深刻講解；為此，日蘭巨菏改擴建工程具有了自己的亮點和特色，形成了堅實的“東泰自信”。推進工程管理精細化，按照“分段標識、分段施工、分級驗收、層層負責”的現場質量控制制度，嚴控施工節點，把好工程驗收關；推行示范段、示范點施工，以點帶面整體推進施工質量，建立“實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的標準化管理體系。

七公司還立足施工的具體內容，以細節控制為首要措施，積極推進細節管理，不斷提升工程質量品質，保證了品質工程的落地生花。就此，劉總在會議上還重點強調了保質保量完成今年通車任務的重要性和艱巨性。為激發全體員工的積極性，提高現場監理的工作能力和責任意識，總監辦第一時間就各方面激勵措施和獎懲辦法征求全體員工的建議和想法，增強全體員工的主人翁意識和參與感，出臺了具體的獎懲實施方案，得到了大家的一致好評和認同。在日蘭巨菏改擴建項目通車的關鍵之年，我們要頂住一切壓力，攻堅克難，努力做好自己的本職工作，認真負責，嚴以律己，實現由自上而下的傳統管理模式到人人參與、人人負責的管理“新模式”。同時，今年又是日蘭巨菏改擴建項目的決勝之年，做我做起，從自身做起，加強思想政治站位，緊貼公司董事長王總有關2021年對于七公司的寄托與展望，反思過往，從歷史的腳步中走出七公司一條全新的康莊大道；砥礪前行，展望未來，從執行力上實現跨越式轉變，緊超快趕，在春季大干、勞動競賽的關鍵階段，出色地完成春季大干計劃和本職工作。

精神抖擻四個月，辛丑年扭轉乾坤，在七公司全體員工充滿斗志、充滿希望的共同努力下，日蘭巨菏改擴建項目必將在通車之年、在日蘭巨菏改擴建項目的漫漫長卷中留下濃墨重彩的一筆。