根據總公司考核管理辦法以及八公司12月16日下發的《關于開展八公司2020年第四季度暨年終工作考核的通知》文件要求，八公司成立了考核工作組，于2020年12月24日至26日對濟南繞城高速公路二環線西環段工程總監辦第一監理組、京臺高速公路泰安至棗莊段改擴建工程第三駐地辦、八公司綜合管理進行了第四季度暨年終工作考核。同時要求已完工的臺輝高速公路總監辦、青島新機場進場路連接線項目根據考核辦法進行了自查自糾，完善退場前的各項工作。本次考核重點從八公司年度計劃的完成情況；前三個季度各項目存在問題的整改落實及后續的保持工作；工程質量、安全環保提升管理；工程常見質量問題專項治理；信息化技術應用；新技術、新材料、新工藝、新方法的應用；科研創新管理；品質工程及信用評價提升的促進工作；企業文化建設；冬季施工方案落實；財務管理工作等方面展開。

從考核看，各項目均能積極落實總公司、八公司下發的各項管理要求，而且在工程安全、質量、進度控制以及綜合管理工作上，都有所創新，亮點頻現，值得各項目相互學習和推廣。如濟南繞城高速公路二環線西環段工程總監辦第一監理組對監理日記的管理，采用監理組長每月2次對專業監理工程師日記進行檢查，專業監理工程師每周對監理員監理日記進行檢查，便于管理層及時掌握現場工作動態，發現問題及時進行解決，對管理工作起到了很好的促進作用，得到了項目公司，總監辦的認可，總監辦還將此辦法列入了管理辦法，在全線進行了推廣。如京臺高速泰安至棗莊改擴建工程第三駐地辦創新工作思路，充分發揮老員工的“傳幫帶”作用，通過業務培訓、技術交底等方式，將各種工作經驗、監理技巧向新員工進行了教授，使他們快速的成長起來，同時再通過反向技術交底的方式，檢驗員工對新知識的掌握情況，及時發現他們的技術短板，并幫他們補齊，加速年輕員工的成長進程。如京臺高速泰安至棗莊改擴建工程第三駐地辦周末聚餐，月末集中過生日，節假日晚會、茶話會等黨工團活動開展的也有聲有色，豐富多彩，通過這些活動的開展讓員工在工作之余，身心得到了放松，以更加豐滿的工作風貌迎接各種挑戰。如八公司今年結合寒冬的實際情況，為每一位員工購置了一套坦博爾中長款羽絨工作服，通過此次項目考核檢查，員工普遍反饋對公司發放的工作服較為滿意，穿著保溫效果好，即使在寒風凜冽的工地現場值班，也能夠感受春天般的溫暖。

同時在檢查的過程中也發現各項目還存在一些問題，針對這些問題，考核組現場進行了通報，并要求各項目正視工作中的不足，舉一反三，認真整改到位，避免后續的檢查中在出現類似的問題，考核組還著重強調了2020年度的信用評價填報工作，要求臺輝和京臺項目要嚴格按照魯東泰工咨[2020]53號和魯東泰工咨[2020]54號兩個文件的要求，全力以赴的配合總公司AA級信用評價的爭創工作。