2020年是不平凡的一年，疫情封城、中美貿易戰……突如其來的大事件讓我們感到措手不及，隨之而來的是迷茫和困惑。不知不覺間，時間已經來到了年末，接下來的一年我們該如何面對呢？經歷著時代的考驗，我們知道，不論外在環境如何變化，我們前進的腳步永不停止，越是艱難的情境越要迎難而上。

設計行業是“被動行業”，其業務主要來自其他行業投資的“物化過程”，難以自己創造市場需求。近幾年來，我們發現市場經營越來越困難，從原來的“挑肥揀瘦”變成了“狼多肉少”，于是取費標準越來越低，服務承諾越來越多，競爭越來越激烈，日子也越來越難過。

目前行業競爭日趨激烈，我認為能夠把握優質的人力資源是持續贏得競爭的關鍵因素。隨著我們的需求不斷演變，員工的管理模式也在實時更新。由于設計人才的培養周期長，目前我們面臨著內部人才不足且配置失衡，外部人才競爭激烈等多重困擾，人才供需關系難以達到平衡。目前情況下我們只有不斷優化人才結構，積極吸引與保留優秀的員工，才能在勘察設計這一智力密集型行業中贏得競爭優勢，而建立人才分類體系則能幫助企業更好的識別、吸引和保留關鍵人才。

專業技術人才是勘察設計企業運行的核心，勘察設計行業作為高智力密集型行業，建設高素質、高能力的專業技術人才團隊，能夠幫助企業在市場競爭中占領發展高地。

只有專業技術人才我認為還不能解決我們當前的問題，企業管理類人才和經營類人才也是我們不可缺少的。俗話說巧婦難為無米之炊，要想有市場，則需要優秀的市場經營類人才為之努力。目前我們的經營工作還做的不夠，這方面的人才也非常欠缺，接下來我們是不是要向著這方面努力，適當的增加一些崗位，來完善我們的人員結構呢！

激烈競爭的市場環境中，單位要想發展對人才建設提出了更高的要求，如何對人才進行分類規劃、識別留存單位發展需要的關鍵人才，對我們未來的發展和走向有著至關重要的作用，我想接下來的一年，這可能也是我們需要坐下來好好討論的一個關鍵問題。