一、加強各工地負責人的責任心和執行力：

各區域負責人必須按照公司的規章制度辦事。自己首先要不折不扣的做到，從小事到大事都是一樣的，起到模范帶頭作用。必須加強執行力，規定的事自己都做不到，就無法管理好我們的員工，員工只是停留在表面執行，其實內心并不是心甘情愿的接受。我們的負責人要有責任心、耐心、愛心、關心，經常和我們的員工交流、交心，隨時了解并掌握員工的思想動態。對待我們的員工要向對待我們家人一樣，使員工有家一樣的感覺。照顧好員工的生活，尤其是新來的又年輕的員工，正確的引導好非常關鍵。把員工的事當成頭等大事來做、來辦；把員工的事當成自己的事情做，為員工做好服務工作，盡量滿足員工的需求，解決員工的后顧之憂，有困難可以向上級反映。

二、做好傳幫帶和引導工作：

做到每個分項工程開工前必須進行安全技術交底，召開安全技術交底會，可能員工聽不懂，如果員工聽不懂，要求員工進行提問，交底人在次耐心、仔細的講解；每個分項工程的試驗段和試驗工程負責人都應該親臨現場進行指導工作，在施工現場再次給員工講解報檢程序、現場如何控制、驗收那些指標、發現施工安全、工程質量隱患問題后如何處理、包括如何與施工人員溝通。并要求監理人員隨時掌握施工現場的所有工作，比如這條路的設計路面結構層幾層、厚度、水凝穩定碎石水泥用量、瀝青混凝土瀝青用量、路基路面寬度等等；試驗段和試驗工程完成后及時對各項工作進行總結，做到回頭看，是否還存在不足，并對存在的問題提出解決辦法，在總結時提問監理人員現場應控制那些工序、控制那些指標、驗收那些指標、監理人員發現了什么問題，怎么處理的，可能監理人員回答的不一定準確、處理的不一定正確，負責人再次進行糾正和提示；在今后的施工現場多次提問監理人員現場應該控制那些、驗收項目和各項指標、是否掌握施工現場所有情況，如果回答正確，對員工進行表揚，如果回答不全面或錯誤，再次耐心的給員工講解并糾正，包括處理方案，使員工加強緊迫感、責任感。實在記不住的記在筆記本上，到工地后在看看。交給員工具體的辦法，比如：交給員工怎么掌握現場控制和驗收，先執行設計圖紙，設計圖紙沒有的從規范和評定標準里查找驗收標準。要求所有監理人員在施工現場發現問題后及時通知項目部整改落實，并在第一時間內向監理處上級領導匯報存在的問題和解決的方法和效果，施工單位拒不按要求整改的，在第一時間內向監理處上級領導匯報，必要時駐地監理工程師出面解決，對與整改不及時、整改不到位的或拒不執行的下發書面指令，在下發書面指令前必須通過駐地監理工程師審核后下發實施。