為了貫徹落實省廳、交投集團大力發展智慧交通精神要求，依靠數字化手段推進精品工程建造，提高項目管理規范化、精細化程度，安羅高速豫冀省界至原陽段項目采用了數字化管理平臺對參建單位人員、合同、質量、安全、進度等全部數字化管理，為了更深入的使用試驗管理及物料管理模塊，項目公司組織了《數字化管理平臺試驗模塊培訓會》，2023年5月10日晚7點，安羅高速豫冀省界至原陽段第二總監辦及各參建單位參加線上培訓。

本次培訓采用騰訊會議線上直播，由河南省交通規劃設研院系統維護人員李棟主持培訓，培訓會的內容主要分為試驗管控模塊和物料管理模塊。

此次培訓首先對試驗管控模塊進行培訓，其中的基礎配置，需要試驗負責人在試驗類別設置中進行配置。施工試驗使用流程首先由試驗員下發施工任務單，試驗完畢后可以在頁面上直接填寫試驗資料，再通過試驗簽名系統進行簽字。在中心試驗使用流程中，首先由試驗專監下發聯系單，再由中試副主任分發到試驗人員，由相應試驗員、試驗工程師進行試驗后填寫資料，最后進行簽字。然后對物料管理模塊進行講解，主要有維護工作、磅秤動態管理、材料自檢、材料抽檢等功能，其中磅秤動態管理需要注意非正常的需要處理的異常數據，要對異常數據進行審核，單位以非“噸”為單位的需要修改，并進行審批。材料自檢和材料抽檢都可在手機端進行操作選擇物資單和拍攝照片，其余步驟與試驗管控類似。主持人講解完畢后，與各參建單位進行了交流，對各參建單位提出的問題進行了詳細解答，對于參建單位提出的合理意見，開發人員承諾會在接下來的系統開發中進行修改，方便大家能在今后的項目建設中更好的使用管理平臺。

通過本次培訓，使全線各參建單位對數字化管理平臺試驗管控和物料管理模塊的使用方法有了更深入的了解，為項目下一步的試驗管理工作數字化提供了有力支持。BIM系統的應用實現公路公路工程項目的信息化管理和數字化交付，建立了以工程項目質量目標導向管理機制，實現項目工程建設全過程信息化管理及施工過程質量控制。

山東東泰工程咨詢有限公司第二總監辦將通過在本次培訓中學到的平臺操作流程及注意事項，對所轄范圍中各單位數字化管理平臺的使用進行監督指導，增強管理規范化、精細化程度，提高項目數字化建設水平。